若手育成研修

概要

  • 新入社員・若手社員を効果的に指導するマインドとスキルを習得します。
  • 講義、討議、実習を通して学ぶ実践的な研修です。
  • Q&Aセッションで個別の課題へも対応します。

コースのねらい

  • 新入社員、若手社員のマインドを理解する。
    (モチベーションの上がる要素、下がる要素)
  • コーチング、傾聴の手法を実習を通して学ぶ。
  • 具体的な目標設定とふりかえりの技術(PDCA)について習得する。

こんな方におすすめ

新入社員、若手社員の育成担当者
※若手・中堅~管理職の方などどなたでも

学習内容

1日コースの例

9:30~17:30

◆オリエンテーション

◆新入社員、若手社員のマインドとは 【討議・発表・コメント】

  • 意欲が増すシチュエーションと減少するシチュエーション

◆主体性を引き出すために大切なこと 【講義・実習】

  • コーチングの基本的な考え方
  • 傾聴実習

◆自律的・持続的な自己成長を目指して 【講義・実習】

  • SMARTな目標設定
  • 曖昧な目標設定の修正指導

◆ロールプレイング 【実習】

  • 主体性を引き出す接し方
  • 意欲を引き出す接し方

◆Q&Aセッション

◆まとめ

※ご要望・ご相談に応じて、時間・カリキュラムをカスタマイズいたします。

導入企業様より

自己流での指導は、不安がありましたが、これからは自信をもって取り組めます IT関連 ・若手社員

内容が具体的で、あっという間に時間が経ちました。新人との話し方のコツがわかりました電機メーカー/課長

どんな時に、人がやる気になるのか?主体的に行動できるのか?改めて勉強になった。自分にも応用できるサービス業/主任

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