人材教育・研修

旭化成アミダスでは、各階層に応じた社員研修や、組織活性化、営業力強化のトレーニング、野外の体験学習など、自ら変わるための気づきや手法を学べる、多彩なプランをご用意しています。各研修は、講師を派遣する派遣型と公開講座型の2形態で展開しています。講師派遣型の研修では、掲載内容を基本として、各企業に応じたカスタマイズを致します。
 また、旭化成グループの中核事業である、化学・製造系分野で培った教育プログラムは特に高い評価を得ています。工場経営における品質・安全管理やISO内部監査員研修など、実践的なコンテンツが充実しています。

神奈川新聞社・旭化成アミダス共同企画

わかりやすく伝えるプロの神奈川新聞社と人材教育・育成研修の旭化成アミダスが共同企画いたしました、公開セミナーを開催します!

今から使える!論理的思考の基礎 ~新聞社と人材育成会社のノウハウで実践的に身につける!~
今から使える!論理的思考の基礎~新聞社と人材育成会社のノウハウで実践的に身につける!~

 本セミナーでは、ビジネスパーソンに必須の「論理的に考え、まとめ、わかりやすく伝える技術」を講義ばかりでなく、事例研究やチームの討議、実践演習を通して学習していきます。
 若手社員の方、社会人としてレベルアップしたい方、異業種交流をしてみたい方など、ご参加お待ちしております。

公開セミナー 横浜:2018年2月22日(木)・23日(金)

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公開セミナー・無料体験会

旭化成アミダスでは、お一人様からご参加いただける「公開セミナー」や、プログラムの詳細を簡易的にご体験頂ける「無料体験会」を実施しております。

ビジネス・シミュレーション・ラリー®(BSR)
ビジネス・シミュレーション・ラリー

野外体験型研修のビジネス・シミュレーション・ラリー® は、旭化成アミダスが独自に開発した”気づき”から自己成長を図る教育プログラムです。ビジネスで遭遇する諸状況をシュミレーションした野外実習と、その後の振り返りを通して、自己成長を図るユニークな野外体験学習です。

無料体験会
東京:2018年1月31日(水)、2月28日(水)

公開セミナー
2018年度開催が決まり次第、こちらに掲載いたします。

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プロジェクト体験型のリーダーシップ研修(PALT)
プロジェクト体験型のリーダーシップ研修(PALT)

講義でリーダーシップの概念や理論を学習するとともに、実際にプロジェクトを綿密に計画し、実行(野外演習)することにより、リーダーシップの発揮を体験する事ができます。リーダーとしての自らの姿を認識するとともに、マネジメントの基本スキルを体得するプロジェクト型リーダーシップ研修です。

無料体験会2018年度開催が決まり次第、こちらに掲載いたします。

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ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック(BSGB)
ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック(BSGB)

ブロックを使ったモノづくりから産業間のつながり、チームビルディングを体験することができる研修です。室内型ですので、天候に左右されない体験学習が可能です。ビジネスプロセスでの様々な場面を知識だけでなく、体験を通して楽しく学べる研修のため、新入社員研修に組み込むと効果的です。

無料体験会2018年度開催が決まり次第、こちらに掲載いたします。

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管理の基礎コース(BMC)
管理の基礎コース(BMC)

BMC(Basic Manegement Course)は、マネジメントの基本理念を体系的に学べるプログラムです。講義だけでなく、事例研究、討議やゲームなど、様々な演習を通じてマネージャーとしての原理原則を学び、根本的な理論を理解することで、今後の様々なマネジメント場面で応用することができます。

公開セミナー2018年度開催が決まり次第、こちらに掲載いたします。

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安全セミナー『ヒューマンファクター(H・F)の徹底理解と実践』コース
安全セミナー『ヒューマンファクター(H・F)の徹底理解と実践』コース

人間の能力や限界、特性などを知ることで、身近にあふれるヒューマンエラー等の予防安全の為に何をすれば良いかを考える上でのヒントが得られます。人間の特性を理解し、事故が起こる仕組み、事故を引き起こしやすい職場・組織について解き明かし、ヒューマンファクターを軸に学習していきます。

公開セミナー
ベーシックコース:2017年7月19日(水)、2017年10月18日(水)、2018年2月6日(火)
アドバンスドコースA「根本原因分析(RCA)研修」:2017年7月20日(木)~21日(金)
アドバンスドコースB「現場力向上研修」:2017年10月19日(木)~20日(金)
アドバンスドコースC「技術者倫理」:2018年2月7日(水)~8日(木)

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仕事の基礎・基本

旭化成アミダスでは、仕事の基礎・基本研修分野で以下の6つのプログラムをご用意しています。
内定者や新入社員向けから若手社員までビジネスの基本をレクチャーします。

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内定者セミナー
内容:
内定者の様々な不安を解消し、仲間意識をはぐくむ
対象者: 
内定者
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
8名~30名
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新入社員セミナー
内容:
学生から社会人への移行をスムーズに行う
対象者: 
新入社員
基本日程: 
3日通い
開催人数: 
8名~30名
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ビジネス文書基礎コース
内容:
ビジネス文書の基礎を学び、実習を通して文書作成の基本的スキルを身につける
対象者: 
新入社員~若手社員
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
8名~30名
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ビジネスマナー研修
内容:
ビジネスマナーの基本を学び、頭で理解した知識を実践によって身につける
対象者: 
新入社員~若手社員
基本日程: 
1日通い
開催人数:
8名~30名
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電話対応品質向上研修
内容:
プロとしての電話対応の基礎を身につける
対象者: 
電話対応に従事する方
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
4名~20名
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問題意識の変革(Think3)
内容:
実務に近い「意識づけ」と「実際の行動」をイメージする為の事例研究を実践する
対象者: 
新入社員~若手社員
基本日程: 
1日通い
開催人数:
4名~30名
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旭化成アミダスでは、ビジネススキル分野で以下の6つのプログラムをご用意しています。問題解決にむけて解決を図る手法など実践的な内容を提供いたします。

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問題解決研修Ⅰ(発生型/探索型)
内容:
出来事(問題)を構造的に捉えるスキルを身につける
対象者: 
若手社員~
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
8名~25名
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問題解決研修Ⅱ(創造型)
内容:
各分野の課題を設定し、それを創造的に解決する手法を学ぶ
対象者: 
課長~
基本日程: 
2泊3日
開催人数: 
8名~25名
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実証的問題解決(PST)
内容:
事実を徹底的に調べ、それに基づいて原因追究し、解決を図る手法を学ぶ
対象者: 
製造部門課長~
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
8名~25名
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プレゼンテーション基礎(SPP)
内容:
相手のニーズを満たし、行動を起こしてもらえるような説得力のあるプレゼンテーションスキルを学ぶ
対象者: 
営業担当者
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
8名~16名
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ロジカルコミュニケーション
内容:
論理的なコミュニケーション技術を習得する
対象者: 
中堅社員~
基本日程: 
1日通いコース
開催人数: 
8名~25名
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ディベート研修
内容:
自発的に行動し、思考し、説得力を客観的に達成するための行動を、競技ディベートを通じて養成する。魅力的に話すのは勿論、“聴く”ための訓練も行う
対象者: 
新入社員~
基本日程: 
講義日1日、競技1~2日
開催人数: 
12名~32名
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マネジメント

旭化成アミダスでは、マネジメント分野で以下の5つのプログラムをご用意しています。管理の基礎、コーチングスキル、リーダーシップスキル等、実践を交え効果的に学習します。

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ミッション・ビジョン・ストラテジー(MVS)
内容:
リーダーとして何を、考えるのか、体系的な取組み方を身につける
対象者: 
課長~
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
8名~25名
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プロジェクト体験型のリーダーシップ研修(PALT)
内容:
各企業様よりご要望の多い中堅~管理職層への体験型のリーダーシップ研修です。チームでの課題解決実習と振り返りを重ね、リーダーシップの知見を深めこれからの自己啓発の方向性を明確にします。
対象者: 
中堅社員~管理職
基本日程: 
2日間通い
開催人数: 
8名~50名
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コーチングスキルトレーニング
内容:
コーチングの基本スキルとその活用の仕方を学ぶ
対象者: 
中堅社員~
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
8名~25名
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管理の基礎コース(BMC)
内容:
管理の基本となる原理原則を学ぶ
対象者: 
中堅社員~
基本日程: 
2日間コース
開催人数: 
8名~25名
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アドバンストマネジメントコース(AMC)
内容:
独立心旺盛で経営マインドの鋭いマネジャー作りを目指す
対象者: 
課長・部長
基本日程: 
2泊3日
開催人数: 
8名~25名
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リーダーシップスキル研修
内容:
自分も相手も尊重しながら、積極的かつ円滑な人間関係をつくる
対象者: 
若手社員~
基本日程: 
2泊3日
開催人数: 
8名~25名
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Priority management program(PMP)
内容:
役割分担よりマネジメント実践力を向上する
対象者: 
管理職
基本日程: 
2日通い
開催人数: 
20名(定員)
提携: 
ナレッジクラフト株式会社
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現場力強化のためのFFS (Flow Follow Study) 研修
内容:
役割分担よりマネジメント実践力を向上する
対象者: 
管理職
基本日程: 
2日通い
開催人数: 
5名~30名
協力: 
現場力強化研究所
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個人と組織のアセスメント・サーベイ/個人と組織の活性化

旭化成アミダスでは、個人と組織のアセスメント・サーベイ/個人と組織の活性化分野で以下の10のプログラムをご用意しています。おすすめプログラム「ビジネス・シミュレーション・ラリー(BSR)」を始め、個人と組織を高めるのにお役立てください。

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いきいきとした個人と組織をつくるTA
内容:
良好な対人関係を構築する上で役立つ心の分析法を学ぶ
対象者: 
どなたでも
基本日程: 
2日通い
開催人数: 
8名~25名
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個人と組織の特性分析(LIFO・Disc)
内容:
「組織の活力」「個人の特性」を様々な角度から分析し、活用の手がかりとする
対象者: 
どなたでも
基本日程: 
半日
開催人数: 
要ご相談
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ビジネス・シミュレーション・ラリー(BSR)
内容:
野外における「ターゲット探索」活動を通じて、実際に起こる様々な状況からビジネス活動に役立つヒントを得る
対象者: 
新入社員~
基本日程: 
2泊3日
開催人数: 
8名~50名
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キャリアセミナー
内容:
自身のビジネスキャリアの見直しと再構築を行う
対象者: 
若手社員~
基本日程: 
2日通い
開催人数: 
8名~25名
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タスクフォースアナリシス(TFA)
内容:
危機に対応できる組織の創造と維持を屋内体験学習で学び、訓練する演習を通じて“競争のできる組織”に必須の情報発信力を鍛える目的と手段の間における全体最適の最速プロセスを求めて演習を行う
対象者: 
若手社員~
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
18名~30名 
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組織力向上研修(室内体験学習)
内容:
各種のアクティビティより、コミュニケーション、チームワークの取り方を体験する
対象者: 
どなたでも
基本日程:
半日
開催人数:
20名~
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ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック(BSGB)
内容:
ブロックを使ったモノづくりから産業間のつながり、チームビルディングを体験する
対象者: 
新入社員~若手社員
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
8~50名 
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組織戦略構築・戦略的交渉演習 ―ランチェスター戦略実践演習―
内容:
経営戦略への運用手法を習得するために、ランチェスター戦略思考の基礎を学ぶ。 事例研究によってランチェスター法則適用をシュミレートし、ランチェスター戦略構想を実践運用するための体験的トレーニングを行う
対象者: 
若手社員~、営業・プレゼン担当者
基本日程: 
1泊2日
開催人数: 
7名~28名
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マーケティング・営業力

旭化成アミダスでは、マーケティング・営業力分野で以下のプログラムをご用意しています。若手社員営業実務強化をお考えの際は、ご相談ください。

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若手社員営業実務強化
内容:
営業のあるべき姿、具体的な行動について習得する
対象者: 
若手社員・営業担当者
基本日程: 
2日通い
開催人数: 
8名~
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グローバル

旭化成アミダスでは、グローバル分野で以下の9つのプログラムをご用意しています。おすすめプログラム「クロスカルチャーダイバーシティ(異文化理解研修)」「リベラルアーツ ~感性を磨くための体験学習~」など他では体験できない弊社オリジナル研修でグローバルなスキルアップが図れます。

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クロスカルチャーダイバーシティ
内容:
異文化コミュニケーションに必要な考え方を学び、グローバルビジネスで活用できる基本姿勢を習得する 文化、仕事観の違いから発生するビジネス上の問題を研究する
対象者: 
どなたでも
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
4名~80名
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グローバル体験「Abroad Study Simulation Program (国内模擬留学)
内容:
異国の雰囲気の中、入出国、会議やプレゼンなど、ビジネスにおける様々な出来事・トラブルを体験し、グローバルビジネスパーソンとして必要な経験・スキルを効果的に身につけることができる
対象者: 
海外赴任、海外との折衝がある方
基本日程: 
3泊4日~
開催人数: 
4名~ 
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リベラルアーツ ~感性を磨くための体験学習~
内容:
自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く他人の価値観を想像し、受け入れる
対象者: 
中堅社員~
基本日程: 
1日通い
開催人数: 
10~30名
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グローバル ビジネスプレゼンテーション
内容:
グローバルスタンダードのプレゼンテーションスキルを身につけるための実践研修模擬プレゼンの実践・フィードバックを通じ、グローバルで通用するプレゼンスキルを磨く
対象者: 
海外赴任 
基本日程: 
3日通いコース
*3日間はインターバルが空いても実施可能です
開催人数: 
20名~ 
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実用英会話トレーニング
内容:
長期間(5か月程度)のサポートにより、英語に触れる機会を作り続け、母国語から英語脳へ変わっていくように訓練する
対象者: 
口語英語に自信のない方(英語レベル不問)
基本日程: 
1回2時間
開催人数: 
4名~25名
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ビジネス英会話インテンシブコース
内容:
ビジネスで使用するための“道具”としての英語を学習する。ビジネスシーンで使われる英語表現を徹底的に学び、タフ・ネゴシエーションまで実践する
対象者: 
英語中級者~上級者 TOEICスコア600以上
基本日程: 
1回2時間
開催人数: 
4名~10名
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English E-mail Writing(英文Email Writing)
内容:
英語でのビジネス文書を作成するための練習を添削で行う。英語でのビジネスE-mailにおける基本ルールを理解し、基本的なE-mailを書けるように実践する
対象者: 
どなたでも(初級者~上級者まで、英語習熟度に応じて内容を調整)
基本日程: 
1添削/1週間 (目安)3月以上継続
開催人数: 
1名~20名
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アジアン英会話トレーニング
内容:
アジア各圏の“なまりのある”英語に慣れ、ビジネスシーンで使える話法や技法を習得する
対象者: 
実際の赴任予定者あるいは興味がある方 TOEICスコア500以上
基本日程: 
1回2時間 18時~20時
開催人数: 
4名~10名
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安全セミナー ヒューマンファクター・ベーシックコース
内容:
ヒューマンファクターの視点から安全を考え、理論と具体的スキルを学び、実践する。
対象者: 
安全対策に関わる全ての方
基本日程: 
1日通い
定員: 
20名
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安全セミナー ヒューマンファクター・アドバンスドコースA「根本原因分析(RCA)研修」
内容:
事故事象の分析と再発防止策策定のための根本原因分析に必要な知識を学ぶ。
対象者: 
安全活動推進管理者向け
基本日程: 
2日通い
定員: 
15名
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安全セミナー ヒューマンファクター・アドバンスドコースB「現場力向上研修」
内容:
エラーを事故に結びつけないための組織づくりを学ぶ。
対象者: 
現場実務監督者向け
基本日程: 
2日通い
定員: 
15名
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安全セミナー ヒューマンファクター・アドバンスドコースC「技術者倫理」
内容:
自社内の安全・品質活動を推進するための企画・人財教育を担当する責任者を養成する。
対象者: 
実務者・監督者・管理者・経営者向け
基本日程: 
2日通い
定員: 
15名
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ISO9001 品質内部監査員養成コース
ねらい:
ISO9001及び内部監査に必要な知識・技術を講義とロールプレイを通じて学習します。
対象者: 
ISO9001及び内部監査について初心者の方
受講料: 
受講料:55,000円/人(消費税別)
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ISO14001 環境内部監査員養成コース
ねらい:
ISO14001及び内部監査に必要な知識・技術を講義とロールプレイを通じて学習します。
対象者: 
ISO14001及び内部監査について初心者の方
受講料: 
受講料:55,000円/人(消費税別)
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OHSAS 労働安全衛生内部監査員養成コース
ねらい:
OHSAS18001及び内部監査に必要な知識・技術を講義とロールプレイを通じて学習します。
対象者: 
OHSAS18001及び内部監査について初心者の方
受講料: 
55,000円/人(消費税別)
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ISO9001 品質内部監査員 2015年版移行研修
(6時間コース)

ねらい
内部監査経験者向けに2015年版規格改定のポイントを押さえ、今後内部監査員としてやるべき事を、1日コースで演習も交えながら、分かりやすく進めていきます。
部場ニーズに応じたカスタマイズも可能です。

例)内部監査員移行研修(1日6時間コース)費用
   20万円(税抜)~ + 講師1名分の旅費交通費

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ISO14001 環境内部監査員 2015年版移行研修
(6時間コース)

ねらい
内部監査経験者向けに2015年版規格改定のポイントを押さえ、今後内部監査員としてやるべき事を、1日コースで演習も交えながら、分かりやすく進めていきます。
部場ニーズに応じたカスタマイズも可能です。

例)内部監査員移行研修(1日6時間コース)費用
   20万円(税抜)~ + 講師1名分の旅費交通費

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経営者層or従業員向け 2015年版基礎研修
(3時間コース)

ねらい
事業部長~課長・リーダー層に2015年版で求められる内容、2015年版規格の意図や改定のポイントを解説。「そもそもISOとは?」といった内容を盛り込む事も可能です。
部場ニーズに応じたカスタマイズも可能です。

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「品質・環境マニュアル」等の文書作成支援

研修以外にも「品質・環境マニュアル」等の文書作成支援も行っています。