旭化成アミダスの人材派遣サービス
お客様に寄り添い、
課題に沿った最適なご提案を。
旭化成グループのメリットを
活かした人材派遣
旭化成アミダスは、旭化成グループならではの、専門分野に強い人材派遣サービスを提供しています。丁寧なヒアリングから始まり、お客様のニーズに対し最適なご提案ができることから、多くの企業様からご好評いただいています。高度な技術職から、豊富な業種に対応する事務職まで、数多くのスタッフが登録しています。また就業派遣スタッフ向けの教育研修もご用意。きめ細かなサポート体制で、お客様の多彩なニーズにお応えします。
主な特長
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人材活用の効率化を実現し、
採用や労務管理、
教育などの負担を軽減採用や労務管理、教育などの業務やコストは、ときにお客様の貴重な経営資源を圧迫します。人材派遣サービスを適切に活用することで、さまざまなコストとリソースを削減できます。景気変動などで負担になる固定費を軽減するとともに、戦略に合わせて社内人材を振り分ける柔軟性が備わります。旭化成アミダスの丁寧なヒアリングで、お客様のニーズに寄り添います。
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ニーズに合わせてご提案する
プロフェッショナルな人材高いコンプライアンス意識を持つコーディネーターが、お客様から細かくヒアリングを行います。その上でご提案する人材は、旭化成グループが求める高い水準のスキルを有しています。幅広い分野において専門性の高い技術を持つスタッフをお引き合わせできるため、きっと頼もしい戦力になります。また、職場が活性化する“新たな風”としてもご期待いただけます。
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旭化成グループならではの
丁寧な育成と行き届いたサポート派遣スタッフには、さまざまな教育プログラムを受講してもらうことで、派遣先であるお客様が求める業務にいち早く馴染んでいただくことができます。人材育成に関する豊富なノウハウを活用し、就業後にもスキルアップやキャリアアップをサポート。これらの人材育成制度により、スタッフはよりスキルを高めることができ、お客様にとってもメリットが生まれます。
記事コンテンツ
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年収の壁を撤廃!「106万円の壁」「130万円の壁」への対応内容と企業に必要な手続きを解説
派遣社員のなかには、扶養の範囲内になるように限られた日数や時間で働きたいと考える人もいます。2023年10月より、いわゆる「年収の壁」が緩和され、パートタイムで働く労働者がこれまで以上に働きやすくなる環境づくりが始まりました。派遣社員が年収の壁を超えて働けるようになれば、企業にとっても人材不足を解消し、労働力確保につながるメリットがあります。 この記事では、派遣社員にもかかわる「年収の壁」を取り上げ、政府が打ち出した「106万円の壁」「130万円の壁」への対応内容や企業に必要な手続きについてわかりやすく解説します。
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アンガーマネジメントとは?トレーニング方法や派遣社員の対応にも役立つ理由を紹介
派遣先企業は派遣社員に対する指揮命令権を持ち、同一部署に所属する社員のなかから「指揮命令者」を選任します。派遣社員を迎えるタイミングでは、直属の上司である指揮命令者を中心に自社の業務について教えることになります。 その際に、指導する立場の人間が「怒り」の感情をコントロールできないでいると、派遣社員に大きなストレスを与えてしまい、生産性の低下や早期離職にもつながりかねません。派遣社員とコミュニケーションを深めながら指導・育成するためには、自分の感情とうまく付き合う心理トレーニング「アンガーマネジメント」の習得が有効です。 この記事では、アンガーマネジメントを身につけるメリットやその重要性とともに、怒りの感情をコントロールするための具体的なトレーニング方法をご紹介します。
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労働時間に着替えなどの準備時間は該当する?労働時間の定義と事例を解説
派遣社員は時給で働くケースが多く、労働時間に時給を掛けて給与を算出します。必然的に、人事担当者には労働時間への該当性について厳密な判断が求められ、派遣先企業として派遣社員の労働時間を適正に管理する必要があります。 しかし、労働時間については労働法上の定義があるうえ、ケースによっては微妙な判断を要します。具体的には、着替え時間や仮眠時間、待機時間など、実際には仕事をしていない時間です。これらを労働時間に含めるかどうか、人事担当者が判断を誤ってしまうと、未払い残業代として請求されるリスクもあります。 この記事では、労働時間に着替えなどの準備時間は含まれるのか、派遣先企業も知っておくべき労働時間の定義や判断のポイントをわかりやすく解説します。
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